2008-05-20
有关地震捐助的争论
最近在公司里有关地震捐助的争论很热烈,事情的起因是一位哥们上书公司中国区的一把手, D.C. 陈. 信件的原文在很多论坛上已经出现了, 所以我也列在这篇文章里:
Hi D.C, I am a *** from *** team. ... As a pure blue, I was always be proud of being a IBMer.
However, to be honest, I am very very disappointed about the behavior or actions of IBM to the disaster we suffered last week. While we could get the continous information of donation from peer IT companies from the media, I could not see any proper actions from IBM.
http://finance.sina.com.cn/blank/zzqyxd.shtml
I do not think that the contribution of several PC servers or softwares is the right way to express the care from IBM to the people who are now suffering from the tragedy. As the top corporate citizen in China as we always regard by ourselves, IBM should do the right thing at the right time. However, I am proud of the employees of IBM China who act at once to make their personal contribution, but it is not from IBM, right?
[Omit some infomation that related to customer]
I am sorry for my rudeness, but I am a Chinese people before I am a IBMer.
老实说,有此一问实在是应该的,因为截止到发这封信时IBM还没有以公司的名义向灾区捐过钱,只有公司员工以公司志愿者的名义捐了300多万善款.加重的地方虽然有点用词不当,但是还是表达了不满情绪.
接下来,D.C. 给部分员工回了封信,也在很多论坛上有所转载,列于下面:
XX, 你好！
非常感谢你的来信！这段时间不断从电视上看到我们灾区的同胞在受苦，我和大家一样心情很沉重，同时也很焦虑，在看我们可以做些什么，可以尽我们最大的努力帮助他们减少痛苦，尽快重建家园。我看到公司上下，大家万众一心，积极为灾区的同胞捐款捐物，奉献爱心，我很感动！
同时我也听到很多象你一样焦虑的声音，IBM公司正在做什么，预备做什么？为什么没有从电视里、报纸上听到或看到IBM的名字？我们连续六年都被评为“中国最受尊敬的公司”，我们是否能无愧于这个光荣的称号？我很感谢大家让我听到了这些声音。
现在公司两个并行的工作重点：第一，是保证对灾区员工和客户的全力帮助和支持；同时第二，积极和相关救援单位和部门保持密切沟通，不断了解他们的需求，提供最大的帮助。 第一，我们很幸运，在灾区的IBM同仁都能够平安无恙。现在成都GD的七百多位同事上周已经回到办公室工作，成都分公司的办公室必须要等到第三方评估机构确认安全后才会重新开放。针对一些同事的家人受到了地震的影响，现在公司正在尽全力帮助这些同事克服困难。很多同事都希望加入到志愿者的队伍中去，我们在支持他们的同时，也提醒他们在参加救援组织前必须同家人及经理沟通好，要参加正式的救助组织。
西南地区的总经理扬旭和他的团队，与 PhilipChew领导的售后服务单位的同事正全力配合，尽一切可能帮助灾区的客户恢复和保证系统的正常工作。正如杨旭所说的，“当务之急，我们要做的就是服务好客户，保证好移动，电信，电力，银行、政府这些客户的要害业务的正常运行，为灾区出力。”
第二，IBM公司如何积极支援救灾工作？我们的重点是发挥我们的专长——提供人才，科技和设备。截止到今天，我们已经在14日下午和15号晚上，分别向民政部中民慈善信息中心和北京红十字会血液中心提供了两批设备（企业级高端服务器、业务流程和数据库治理软件）和技术队伍，帮助提升他们的赈灾能力。我们仍然在和相关单位积极沟通，看哪里有新的需要，我们会全力以赴。假如你看到有任何单位有类似的需求，也请你告诉我，公司一定全力以赴帮忙。
很多同事在问IBM公司什么时候捐现金，捐多少。以IBM多年的经验，和我个人在印度洋海啸发生时的经验，当类似的灾难发生之后，IBM的技术和专业知识往往可以给救援单位带来比金钱更大的帮助。比如说，我们希望把专门应对突发灾难的SAHANA系统提供给相关单位，帮助救援单位合理、有序和及时地调配治理大量的救援物资和人员，提高救援的效率。现在，相关单位对SAHANA系统，尤其是在过往很多类似灾难里的IBM利用SAHANA系统帮助灾后救援工作的经验很重视.我们已经在公司内部做好预备，两位美国的技术专家已经启程来中国，今天会到达北京；在 IBM GCG Tech Support VP YingChu的领导下， SAHANA系统的配置、软件工具及汉化工作已经在系统中心以最快的速度在5月15号晚上完成,今天我们正在组织我们的队伍，同时也会透过IBM志愿者协会，在IBM全国范围召集IBM志愿者。一旦相关部门完成论证，我们会根据中国灾情和救援工作的具体需要，通过在中国的研发团队协同我们的海外专家，以最快的速度使SAHANA系统上线，马上投入救灾工作。SAHANA除了可以帮助现在救援物资和人员的调配和治理以外，在灾后的很多后续工作中，比如人员的追踪等方面，其消息和数据的同步处理等方面的强大的功能，将会在后续的救灾和重建工作中发挥重大作用。
除SAHANA外，我们还在跟别的相关部门积极沟通，看还有哪些其它的IBM技术可以马上用到救灾和重建的工作中去。
各位同事很急切的想了解我们捐赠的具体金额，我可以告诉大家，类似SAHANA系统，IBM公司可以提供的成本和人员投入的规模、意义都是很重大的。我会在适当的时候跟你和大家分享具体的价值。
我了解各位同事在这个非凡时刻，希望从新闻报道当中听到IBM名字的心情。但是我要告诉大家的是，当灾难和苦难发生以后，我们的原则是把精力放在为中国、为灾区实实在在做事情上面。
再次感谢你的来信，同时我也希望透过你，把我们的理念和做法告诉你的同事和朋友。也希望你能继续告诉我，你还看到哪些事情我们是可以为灾区的同胞做的。谢谢你！
DC DC Chien
General Manager, IBM Greater China Group
我觉得 D C 的回答更有道理一些, 老实说,能够以一个公司之力,为灾区不断的提供实际可行的帮助,比较突发性的一次性捐款更难做到,也更有实实在在的益处.
对政府而言,行政部门的低效率而导致相当的浪费是非常普遍的现象,不会因为一次地震而得到根治.比如,论坛上也出现一些声音,说政府用救灾款采购的帐篷价格居然是市场价的5倍,我们不能知道这条消息的真伪,但是我想这样的情况是非常有可能发生的.[1]
在最近的一封信中,市场部门列举了公司最近对地震所做的技术捐助,折款已经超过了100万美元, 并且在不断继续中. 我相信一个能在10年中向中国提供超过1.5亿美元教育捐助的公司,应该不存在"铁公鸡"的思想,只是救灾的理念不同而已.
而中国的民粹主义者们,老实说,他们的思想实在还停留在义和团时代. 当年的义和团民怎样分辨"宠洋"的中国人呢, 很简单, 看家里有没有洋蜡,有洋蜡的就是洋腿子,拉出来受刑. 今天的民粹主义者呢, 没长进到哪去.
注[1] 就在我做出这个猜想不到一天,就发现了官方公布的这条新闻:
中新网5月20日电 民政部救灾救济司副司长庞陈敏在国新办今天下午举行的发布会上表示，民政部要求所有的捐款接收机构一律不得再从捐款中开支任何工作性的费用。庞陈敏称，民政部在5月前已经发布了救灾捐赠管理办法，对救灾捐赠的管理包括资金使用做了明确要求。
庞陈敏说，民政部对这次救灾捐赠有更具体的要求，要求所有的接收机构，主要民政部门接收的一律不得再从捐款中开支任何工作性的费用。
庞陈敏强调，要求红十字会和中华慈善总会的慈善组织，不得将此次救灾接受的资金留做原始资金。
庞陈敏说，民政部会把有关情况在一定时间向社会公布，接受审计和其他部门的监督，也欢迎社会各界，特别是媒体朋友们的监督。(据中国政府网文字直播整理）
想来这种发言应该是有苗头的,也无须我们小老百姓多打听.
Hi D.C, I am a *** from *** team. ... As a pure blue, I was always be proud of being a IBMer.
However, to be honest, I am very very disappointed about the behavior or actions of IBM to the disaster we suffered last week. While we could get the continous information of donation from peer IT companies from the media, I could not see any proper actions from IBM.
http://finance.sina.com.cn/blank/zzqyxd.shtml
I do not think that the contribution of several PC servers or softwares is the right way to express the care from IBM to the people who are now suffering from the tragedy. As the top corporate citizen in China as we always regard by ourselves, IBM should do the right thing at the right time. However, I am proud of the employees of IBM China who act at once to make their personal contribution, but it is not from IBM, right?
[Omit some infomation that related to customer]
I am sorry for my rudeness, but I am a Chinese people before I am a IBMer.
老实说,有此一问实在是应该的,因为截止到发这封信时IBM还没有以公司的名义向灾区捐过钱,只有公司员工以公司志愿者的名义捐了300多万善款.加重的地方虽然有点用词不当,但是还是表达了不满情绪.
接下来,D.C. 给部分员工回了封信,也在很多论坛上有所转载,列于下面:
XX, 你好！
非常感谢你的来信！这段时间不断从电视上看到我们灾区的同胞在受苦，我和大家一样心情很沉重，同时也很焦虑，在看我们可以做些什么，可以尽我们最大的努力帮助他们减少痛苦，尽快重建家园。我看到公司上下，大家万众一心，积极为灾区的同胞捐款捐物，奉献爱心，我很感动！
同时我也听到很多象你一样焦虑的声音，IBM公司正在做什么，预备做什么？为什么没有从电视里、报纸上听到或看到IBM的名字？我们连续六年都被评为“中国最受尊敬的公司”，我们是否能无愧于这个光荣的称号？我很感谢大家让我听到了这些声音。
现在公司两个并行的工作重点：第一，是保证对灾区员工和客户的全力帮助和支持；同时第二，积极和相关救援单位和部门保持密切沟通，不断了解他们的需求，提供最大的帮助。 第一，我们很幸运，在灾区的IBM同仁都能够平安无恙。现在成都GD的七百多位同事上周已经回到办公室工作，成都分公司的办公室必须要等到第三方评估机构确认安全后才会重新开放。针对一些同事的家人受到了地震的影响，现在公司正在尽全力帮助这些同事克服困难。很多同事都希望加入到志愿者的队伍中去，我们在支持他们的同时，也提醒他们在参加救援组织前必须同家人及经理沟通好，要参加正式的救助组织。
西南地区的总经理扬旭和他的团队，与 PhilipChew领导的售后服务单位的同事正全力配合，尽一切可能帮助灾区的客户恢复和保证系统的正常工作。正如杨旭所说的，“当务之急，我们要做的就是服务好客户，保证好移动，电信，电力，银行、政府这些客户的要害业务的正常运行，为灾区出力。”
第二，IBM公司如何积极支援救灾工作？我们的重点是发挥我们的专长——提供人才，科技和设备。截止到今天，我们已经在14日下午和15号晚上，分别向民政部中民慈善信息中心和北京红十字会血液中心提供了两批设备（企业级高端服务器、业务流程和数据库治理软件）和技术队伍，帮助提升他们的赈灾能力。我们仍然在和相关单位积极沟通，看哪里有新的需要，我们会全力以赴。假如你看到有任何单位有类似的需求，也请你告诉我，公司一定全力以赴帮忙。
很多同事在问IBM公司什么时候捐现金，捐多少。以IBM多年的经验，和我个人在印度洋海啸发生时的经验，当类似的灾难发生之后，IBM的技术和专业知识往往可以给救援单位带来比金钱更大的帮助。比如说，我们希望把专门应对突发灾难的SAHANA系统提供给相关单位，帮助救援单位合理、有序和及时地调配治理大量的救援物资和人员，提高救援的效率。现在，相关单位对SAHANA系统，尤其是在过往很多类似灾难里的IBM利用SAHANA系统帮助灾后救援工作的经验很重视.我们已经在公司内部做好预备，两位美国的技术专家已经启程来中国，今天会到达北京；在 IBM GCG Tech Support VP YingChu的领导下， SAHANA系统的配置、软件工具及汉化工作已经在系统中心以最快的速度在5月15号晚上完成,今天我们正在组织我们的队伍，同时也会透过IBM志愿者协会，在IBM全国范围召集IBM志愿者。一旦相关部门完成论证，我们会根据中国灾情和救援工作的具体需要，通过在中国的研发团队协同我们的海外专家，以最快的速度使SAHANA系统上线，马上投入救灾工作。SAHANA除了可以帮助现在救援物资和人员的调配和治理以外，在灾后的很多后续工作中，比如人员的追踪等方面，其消息和数据的同步处理等方面的强大的功能，将会在后续的救灾和重建工作中发挥重大作用。
除SAHANA外，我们还在跟别的相关部门积极沟通，看还有哪些其它的IBM技术可以马上用到救灾和重建的工作中去。
各位同事很急切的想了解我们捐赠的具体金额，我可以告诉大家，类似SAHANA系统，IBM公司可以提供的成本和人员投入的规模、意义都是很重大的。我会在适当的时候跟你和大家分享具体的价值。
我了解各位同事在这个非凡时刻，希望从新闻报道当中听到IBM名字的心情。但是我要告诉大家的是，当灾难和苦难发生以后，我们的原则是把精力放在为中国、为灾区实实在在做事情上面。
再次感谢你的来信，同时我也希望透过你，把我们的理念和做法告诉你的同事和朋友。也希望你能继续告诉我，你还看到哪些事情我们是可以为灾区的同胞做的。谢谢你！
DC DC Chien
General Manager, IBM Greater China Group
我觉得 D C 的回答更有道理一些, 老实说,能够以一个公司之力,为灾区不断的提供实际可行的帮助,比较突发性的一次性捐款更难做到,也更有实实在在的益处.
对政府而言,行政部门的低效率而导致相当的浪费是非常普遍的现象,不会因为一次地震而得到根治.比如,论坛上也出现一些声音,说政府用救灾款采购的帐篷价格居然是市场价的5倍,我们不能知道这条消息的真伪,但是我想这样的情况是非常有可能发生的.[1]
在最近的一封信中,市场部门列举了公司最近对地震所做的技术捐助,折款已经超过了100万美元, 并且在不断继续中. 我相信一个能在10年中向中国提供超过1.5亿美元教育捐助的公司,应该不存在"铁公鸡"的思想,只是救灾的理念不同而已.
而中国的民粹主义者们,老实说,他们的思想实在还停留在义和团时代. 当年的义和团民怎样分辨"宠洋"的中国人呢, 很简单, 看家里有没有洋蜡,有洋蜡的就是洋腿子,拉出来受刑. 今天的民粹主义者呢, 没长进到哪去.
注[1] 就在我做出这个猜想不到一天,就发现了官方公布的这条新闻:
中新网5月20日电 民政部救灾救济司副司长庞陈敏在国新办今天下午举行的发布会上表示，民政部要求所有的捐款接收机构一律不得再从捐款中开支任何工作性的费用。庞陈敏称，民政部在5月前已经发布了救灾捐赠管理办法，对救灾捐赠的管理包括资金使用做了明确要求。
庞陈敏说，民政部对这次救灾捐赠有更具体的要求，要求所有的接收机构，主要民政部门接收的一律不得再从捐款中开支任何工作性的费用。
庞陈敏强调，要求红十字会和中华慈善总会的慈善组织，不得将此次救灾接受的资金留做原始资金。
庞陈敏说，民政部会把有关情况在一定时间向社会公布，接受审计和其他部门的监督，也欢迎社会各界，特别是媒体朋友们的监督。(据中国政府网文字直播整理）
想来这种发言应该是有苗头的,也无须我们小老百姓多打听.
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